自营样板 · 养生艾灸 · 中医文化
象记养生
- 改造前的样子
- 门店排期靠微信口头协调，空单说不清原因；客户档案散在纸质本、微信和员工脑子里
- 用 AI 接走了什么
- 把门店排期与客户档案搬进一个工作台：预约、到店、复购、调理记录全在一个页面里
- 现在
- 【待填：用一句话说清现在的状态，以及哪件事不再需要人盯】
自营门店管理客户档案文化品牌
空单率改善 【待填】
首页/关于
开篇
艾灸是中医里最讲究「手上功夫」的一门，
也最容易被时代落下
文化层
艾灸是中医里最讲究「手上功夫」的一门
同样一根艾条，不同的人做出来效果不一样。所以它最难标准化，也最容易被时代落下
行业层
这个行业有几十万家门店，绝大多数还在靠人的经验运转
客户来过几次、上次什么反应，全在技师脑子里。人走了，账就断了
AI 层
我做 AI 这件事，起点就是这里
不是学一门新技术，是想让这门手上功夫能被留住、被复述、被传下去。中医文化不缺认它的人，缺的是把它接进现代生活的工具
所以问题从来不是「艾灸有没有人认」，而是它接不接得上现代生活。 这根艾条我做了十几年，我很清楚它缺的不是认它的人，是一件能把它留下的工具
我做 AI 这件事，起点就在这里。不是学一门新技术，
是想让这门手上功夫能被留住、被复述、被传下去
我是谁
一个做了二十多年实业的人，为什么忽然去搞 AI
这段我按时间顺序讲，但重点不在中间。你可能只需要记住一件事： 我不是转行，是同一件事做到底
起点 前置 1996 年
我是学计算机应用出身的
1996 年那会儿，电脑还是稀罕物，我就在学怎么让它替人干活。这一句立住的是：我不是外行看热闹，我是干技术出身的
中间 弱化 1998 – 2024
这二十多年，我一直在做实业的数字化
先在广告行业做了 12 年，2014 年创办了自己的养生品牌。这段时间看上去换过行，其实干的一直是同一件事：把工具用进真实生意里
转折 重点写 2025 – 2026
这次不一样了：工具开始能接住人的判断
以前是我去找工具，这次是工具开始能接住人的判断。我用了一年时间，把自己两家公司的流程一件一件拆开，看哪些能被接走。所以我不是转行，是同一件事做到底
落点 前置 2026 年
两家公司都在 AI 化，我开始把这些过程讲出来
拿到了腾讯云的合作伙伴资格，也考过了官方认证。我开始把这些过程讲给别人听——因为我知道这个过程有多难
走过的路
从学计算机，到把两家公司 AI 化
1996
计算机应用专业出身
开始接触"让机器替人干活"这件事
1998 – 2010
广告行业 12 年
做企业服务的数字化与营销。这段经历后来被我重新定义为"数字化这条主线"的第一段
2014 年 5 月
创办象记养生
做科技中医养生——一根艾条 + 一台设备。这是我所理解的"文化位置"，不只是生意
2025 年
开始系统性地把 AI 接进自己公司
不买课、不听课，先把两家公司的流程一件一件拆开，看哪些真的能被接走。踩了很多坑
2026 年 7 月
取得腾讯云 WorkBuddy 标准代理商伙伴资格
授权编号 100050717987，有效期至 2026-12-31，腾讯云官网可查
2026 年
通过 OPC 从业者认证
腾讯 WorkBuddy 效率智能体 OPC 从业者认证，证书可核验（页面只晒证书，不公开成绩）
2026 年
开始为外部企业交付
制造、医疗、消费品、生物科技、营销服务等行业，一家一家上门做
现在
把过程讲出来，开始承接 OPC 认证培训
华东理工大学培训场地与教授资源已就位，招生启动
关于中间那二十多年：我确实换过行业，但干的其实是同一件事——
把工具用进真实生意里。以前是我去找工具，这一次，是工具开始能接住人的判断。
这也是我判断一个 AI 方案靠不靠谱的底子
我的两块试验田
这两家不是"客户"，是我自己的生意
做坏了成本我自己担，所以我改得比谁都小心。下面这两家，改成了什么样、踩了什么坑，我都能一条一条说清楚
自营样板 · 营销服务
集团旗下营销服务公司
- 改造前的样子
- 提案靠人堆时间，一份完整方案从接到需求到出稿要三天，人一累质量就飘
- 用 AI 接走了什么
- 把提案流程拆成可复用的 Skill：客户信息整理、竞品扫描、创意框架、成稿排版各一段
- 现在
- 【待填：现在一份提案的周期与质量稳定性】
自营内容生产Skill 沉淀
提案周期压缩 【待填】
已上线
象记养生的品牌独立站，也是我用 WorkBuddy 搭的
这是我最喜欢拿出来讲的一个交付——因为它不只是"做了个页面"， 是把我对一个行业十几年的理解，变成了一件能给别人看的东西
这个站是 2026 年用 WorkBuddy 从零搭起来的，没有外包、没有建站公司，改版也是自己在改
去看独立站 → 关于另一家（集团旗下营销服务公司）：它现在由集团旗下团队打理，我在需要的时候参与。
放在这里是因为它是我两个自营样板之一——营销服务行业的流程，也是在那家公司里先跑通的。
但案例库里我不挂它的名字和 logo，只写「集团旗下营销服务公司」：
因为"广告公司"这个标签，对判断我能不能把 AI 做进你的公司，没有任何帮助。
（上面的集团架构里保留它的全称，那是股权关系，属于事实披露。）
我的判断
四件我不打算改口的事
老板信老板，不信讲师
我说的话之所以有点分量，不是因为头衔，是因为我自己的两家公司就在那儿，你可以来看
先划边界，再谈能力
每个 AI 方案我都先说清「这件事它做不了」。只讲能做的地方的人，你后面一定会后悔
交付不是给文件
一份漂亮的 PPT 交出去、团队三个月后还在用老办法——这在我看来不算交付。交付是你团队能自己接着往下走
不上不安全的方案
客户隐私、财务明细、涉密工艺，我会明确划出不能进 AI 的部分。这件事没有商量余地
资质与授权
可以核实的东西，都在这儿
下面这些证书我都放原件，有期限的一律写明到期日。点开就能看。 挂一个"永久有效"的徽章，本身就是不诚实的信号
腾讯云 WorkBuddy 标准代理商伙伴 即将到期 点开核验编号与有效期 →
WorkBuddy 效率智能体 OPC 从业者认证 有效 点开核验编号与有效期 →
WorkBuddy 销售能力考核（繁星营） 点开核验编号与有效期 →
象记（上海）国家高新技术企业 即将到期 点开核验编号与有效期 →
核验信息：发证时间 2023 年 11 月 15 日 · 有效期三年
证书编号：GR202331001722
有效期：有效期至 2026-11-15 · 剩余 32 天（本项到期后不再续期，届时从本页撤下）
| 资质 | 说明 | 有效期 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 腾讯云 WorkBuddy 标准代理商伙伴 | 授权编号 100050717987 · 腾讯云官网可查 | 有效期至 2026-12-31 · 剩余 78 天 | 已有 |
| WorkBuddy 效率智能体 OPC 从业者认证 | 持证人 向子科 · 证书可核验 · 不公开成绩 | 有效期至 2028-09-10 | 已有 |
| WorkBuddy 销售能力考核（繁星营） | 持证人 向子科 · 腾讯云合作伙伴繁星营 | 长期有效 | 已有 |
| 象记（上海）国家高新技术企业 | 集团旗下 · 象记（上海）生物科技有限公司 · 证书编号 GR202331001722 | 有效期至 2026-11-15 · 剩余 32 天（本项到期后不再续期，届时从本页撤下） | 已有 |
| 象艾益家 注册商标 | — | 长期有效 | 已有 |
| OPC 认证课程（腾讯云官方 · 纯线上） | 官方定价 ¥600 · 课时 5.8 小时 · 学习平台为腾讯云官方通道，我不加价、不代收课程费 | 长期有效 | 已有 |
| 华东理工大学 校内场地（线下集中学习） | 师资：杜龙兵（华东理工大学）· 场地性质为校内教室，非校方官方合作项目 | — | 进行中 |
| 企业微信 | 主体：百年象记（上海）企业管理有限公司 · 已开通 · 认证办理中 | 长期有效 | 进行中 |
| ICP 备案 | 沪ICP备2026053252号-1 · 主体：百年象记（上海）企业管理有限公司 · 域名 xuewb.cn（可在工信部备案系统公众查询核实） | 长期有效 | 已有 |
有一条我主动说清楚： 腾讯云 WorkBuddy 标准代理商伙伴 —— 有效期至 2026-12-31 · 剩余 78 天。象记（上海）国家高新技术企业 —— 有效期至 2026-11-15 · 剩余 32 天（本项到期后不再续期，届时从本页撤下）。
这一类信息我不会等它过期了再悄悄撤下。你看得到到期日，就知道该怎么判断
现场实拍
这些不是证书，是场地和上课现场。想看场地可以约时间过来
现场实拍 · 非证书 华东理工大学 校内场地（线下集中学习） 点开看大图 →
关于资质也说明一句：腾讯云授权是有期限的（2026-07-29 至 2026-12-31），到期我会更新或撤下。
这类信息写清楚期限，比挂一个永久性的徽章更负责任
公司与团队
主体、旗下、以及我们怎么称呼自己
运营主体
百年象记（上海）企业管理有限公司
上海市静安区市北工业园区
电话 15800758818
集团架构
百年象记（上海）企业管理有限公司 （母公司／总基座）
├─ 上海易明广告有限公司 （营销服务）
└─ 象记（上海）生物科技有限公司 （国家高新技术企业 · 象艾益家品牌）
企业微信主体：百年象记（上海）企业管理有限公司（已开通 · 认证办理中）。
域名、备案、网站运营、信息收集四个主体保持一致——这样你核对资质时不用来回对
团队怎么称呼
对外统一用「AI先锋官团队」。内部有四级成长路径：考察期 → 独立期 → 业务负责人 → 业务合伙人。 这套带人方式，也是我们交付给客户的"AI 落地组织"的样板
我们只做两件事
① 用 AI 把自己公司的业务重做一遍，把这个过程做成可复用的方法； ② 把这套方法分享给需要的企业——包括培训、部署和长期陪跑